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价值观的力量

时间:2010-09-26 08:30:12  来源:集团公司资产财务部  作者:孟志红

今日读了《价值观的力量》这本书,谈谈自己的一些感悟,一孔之见,不值一哂,仅供参考。

1.大凡取得长期的、巨大成功的人,都有其成熟的价值观定位,而真正能够持续成长的则必须具备普世的价值观的支撑,不同成功者的价值观不尽相同,但普世的基本价值观则必须接受,如诚信、正直、博爱、团结、奋斗等,否则难以久成、伟成。可以说,对于有理想有抱负的人来说,都不缺价值观,在不少人的内心深处,还存在着价值观明暗、正邪的角逐,成功是需要多方面的力量的,偶尔的手段是难以避免的。

2.我们不缺价值观,我们缺什么,也许,最缺的就是行动,就是坚定的执行力,坐而言不如起而行!在万米人生的起跑线上,多少人心怀天下,壮志凌云,可是,在血淋淋的残酷现实的摧残洗礼下,能坚持千米不改初衷的,有多少,坚持一半不失其志的又有多少?坚持一半足以有小成,坚持到终点,必然梦想花开,芬芳绚烂,美不胜收!

3.惠特曼提出了行动导向的商业经营理念,这个很好。拥有了明确的行动导向,就不会迷失,就不会做无用功。行动导向要注重结果评价,如果结果没有达到预期,要迅速评价总结,并做出调整行动。行动导向不是孤立的,要和情报、分析、评估、预测综合推演,一旦制定行动计划,就要集中资源,迅速有力地落实。错失机遇的代价,甚至要比行动错误的代价更大,行动错误还能买来教训,避免再次失败。

4.与时俱进,不断创新,紧跟行业发展的潮流,做弄潮儿,积极敏锐地感知行业和大环境变化的气息,在不断壮大的过程中,要敢于不断地自我否定,在否定中寻求突破。公司规模小,其优点是反应灵敏,行动快速,能够迅速跟进,缺点是掌控的资源有限,规模大了后,资源控制力增加,但机构臃肿,反应难免迟缓,则必须勇于正视不足,寻求解决的办法。规模上去了,官僚习气加重了,管理层级增多了,管理者开始不习惯不同的声音,漠视甚至抵制变革,遇到问题“我再研究一下”、“我向上级汇报一下”,托辞种种,坐失良机,失去了引领行业潮流的机会。

5.边行动边修正,事先的规划无疑是重要的,但是,不能一味地为了规划的完美,考虑种种的可能而推迟行动的时机,毕竟机会稍纵即逝,规划可以不完美,只要在行动中不断修正完善,及时反馈各方对于新规划的意见。除非有足够的时间去制定规划,否则不必花太多的时间尽善尽美,毕竟现实是瞬息万变的。

6.博弈论,其实就是赌博。人生很多时候就是博弈,在没有办法掌握足够的信息时,必须果断地赌一把,就算输掉,也比坐在原地不动好。作为领导者,必须敢于任事,勇于承担责任,有了想法且机会合适,就大胆地赌一把。但是,勇于任事不是固执己见刚愎自用,一旦有了确实的信息后,要及时果断调整,即使是否定自己。

7.效率是保证成功的重要因素,同样的8小时,如果我可以干别人10小时才能完成的工作,这将是我的竞争力的所在。养成高效率办事的习惯,就可以更加集中精力全神贯注地去做工作。提前制定计划,有利于提高效率。

8.有底线的人生,人生如果没有底线,就像漂浮在空中的气球,持续上升固然好,但是,如果一不小心被扎破了,持续下落,并假定没有地平面,而是一直下落,会不会坠入万劫不复的阿鼻地狱?有所为,有所不为,有进有退,才能达成人生的目标。

9.儒家讲“仁义礼智信”,《素书》上有“道德仁义礼”,兵家讲“智信仁勇严”,价值观的基本面不外于此,长期的思维和行事习惯就成了我们的人生观和价值观。

 


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